Vẫn còn hơn 80% doanh nghiệp trong số hơn 600,000 doanh nghiệp vừa và nhỏ loay hoay trong quản lý sản xuất và gặp khó khăn trong quá trình chuyển đổi số
NÚT THẮT CỦA DOANH NGHIỆP KHI QUẢN LÝ
VẬN HÀNH THEO PHƯƠNG PHÁP THỦ CÔNG
QUY TRÌNH SẢN XUẤT KHÔNG TỐI ƯU
Lãng phí nguồn lực do vận hành và quản lý tiến độ sản xuất bằng phương pháp thủ công
KHÓ KHĂN TRONG QUẢN LÝ CHẤT LƯỢNG
Không thể truy vết nguồn gốc nguyên vật liệu và kiểm định chất lượng sản phẩm
KHÔNG LINH HOẠT TRONG QUẢN LÝ
Dữ liệu rời rạc và không cập nhật tức thời
Phải quản lý trên nhiều hệ thống khác nhau
QUẢN LÝ DÒNG TIỀN KHÔNG HIỆU QUẢ
Chi phí vượt quá ngân sách, thiếu hụt nguồn vốn xoay vòng
SAI SÓT TRONG TÍNH GIÁ THÀNH
Giá thành sản phẩm không đáp ứng được mục tiêu kinh doanh
KHÔNG CÓ KẾ HOẠCH SẢN XUẤT CHI TIẾT
Không có dự báo chính xác về nhu cầu thị trường, gây thất thoát doanh thu
QUẢN LÝ TỒN KHO KHÔNG AN TOÀN
Không có sự phân loại rõ ràng giữa các chủng loại sản phẩm, thất thoát và hư hỏng hàng hóa
GIÁN ĐOẠN CHUỖI CUNG ỨNG
Thiếu hụt nguyên vật liệu trong sản xuất
Thiếu hụt hàng hóa lưu thông trên thị trường